近年来,全球监管环境趋严、消费者环保意识增强、投资者ESG要求提高等因素，正在推动企业深度变革其供应链模式。
联合国契约组织研究报告指出：“供应链产生的碳排放量约占全球碳排放量的60%，企业供应链的碳排放量是其他运营活动的5.5倍。”据国际碳排放信息披露项目（简称CDP）测算，超过80%的企业供应链碳排放来自范围3（价值链间接排放）。这意味着企业要实现碳减排目标，必须从供应链全过程入手。同时，供应链的复杂性、供应商能力参差不齐、低碳技术成本高企等问题,给企业转型带来巨大挑战。
可持续供应链是一个复杂的系统性体系，它以传统供应链为基础，不仅关注供应商、制造商、分销商等传统参与者，还将政府、社区、环保组织等更广泛的利益相关者纳入考量范围。在实践中，可持续供应链管理强调价值创造过程中经济、环境和社会价值的协同提升，通过系统化的管理方法，推动企业在追求经济效益的同时，实现环境友好和社会责任的统一。
可持续供应链创新为何重要？
可持续供应链创新不仅关乎环境责任，更能为企业和政府带来切实的战略优势和经济回报。
1.企业视角
从企业角度看，可持续供应链管理首先能够直接降低运营成本。通过优化资源利用和提升能源效率，企业可以节约能源、减少原材料消耗，同时降低废弃物处理费用。循环经济模式的应用更是能够通过材料再利用和再制造，显著降低采购成本，尤其在原材料价格波动较大的情况下，这种成本优势更为明显。
可持续供应链管理增强了企业应对风险的韧性。多元化的供应商网络、本地化采购和绿色库存管理等策略，使企业能够更有效地应对自然灾害、政策变化和市场波动等风险，减少供应中断的可能性，加快恢复速度。
市场竞争力的提升是可持续供应链带来的又一重要效益。随着消费者环保意识的增强，绿色产品越来越受到市场青睐。企业通过建立可持续供应链，不仅能够满足消费者需求，提高品牌价值，还能打开更多高标准市场，避免因不合规被排除在特定市场之外。
在资本市场，可持续供应链表现优异的企业更容易获得融资支持和投资者青睐。随着绿色金融的发展，银行和投资机构越来越重视企业的ESG表现，优秀的可持续供应链管理能够帮助企业获得更优惠的融资条件和更高的市场估值。
此外，可持续发展理念和实践也增强了企业吸引和保留人才的能力。越来越多的优秀人才倾向于选择具有社会责任感的企业，可持续供应链成为企业树立良好雇主形象的重要因素。
2.政府视角
从政府角度看，推动可持续供应链发展首先助力实现经济增长与环境保护的协调。绿色技术创新和产业升级不仅创造了新的经济增长点和就业机会，也有效减少了环境污染和资源消耗，降低了环境治理成本和公共卫生支出。
可持续供应链建设增强了国家在国际贸易中的竞争优势。随着全球绿色贸易壁垒的兴起，产品的环境足迹正成为国际市场准入的重要条件。政府通过支持企业建立可持续供应链，能够帮助本国产品更好地应对国际市场的绿色要求，保持出口竞争力。
在能源安全方面，通过推动可再生能源在供应链中的应用，政府能够降低对进口能源的依赖，提高能源自主性和安全性。这对于能源资源相对匮乏的国家和地区尤为重要。
可持续供应链的发展也推动了政府治理能力的提升。通过建立跨部门协调机制和完善相关法规标准，政府能够更有效地平衡经济发展和环境保护的关系，实现更加精细化和科学化的管理。
在国际影响力方面，积极推动可持续供应链建设有助于提升国家在全球气候治理和可持续发展议题上的发言权和形象。这种软实力的提升对于我国参与国际规则制定和开展国际合作具有重要意义。
可持续供应链建设要关注哪些核心要素？
1.绿色供应链治理
绿色供应链的系统化管理是实现企业可持续发展的关键基础。从环境治理角度，企业需要建立完整的供应链环境风险管控体系，将绿色发展理念融入采购、生产、销售等各个环节。在环境合规方面，建立动态响应机制，积极适应全球范围内日趋严格的环境法规要求。供应链绿色监管方面，充分运用现代信息技术手段，实现供应链环境表现的动态监测和评估，构建环境风险预警机制。在绿色采购领域，通过制定环境准入标准，建立供应商环境绩效评价体系，引导供应链上下游企业共同提升环境管理水平，形成绿色发展的良性生态。
2.低碳供应链建设
低碳供应链建设是实现碳中和目标的核心路径。在产品开发环节，企业应将低碳理念融入设计创新，优化产品能耗指标，降低碳足迹。生产制造环节重点关注能源效率提升和工艺优化，通过技术革新降低生产过程的碳排放强度。在能源管理方面，积极推进清洁能源应用，建立精细化的能源管理体系，通过智能化手段实现能源消耗的实时监测和优化调控。物流运输环节则通过运输方式创新和智慧调度，推进配送体系绿色化升级。通过构建贯穿产品研发、生产、物流等全生命周期的碳排放管理体系，推动企业实现系统化减排目标。
3.循环经济开发
循环经济模式致力于构建资源高效循环的可持续发展体系。在资源利用方面，推行工业共生理念，实现企业间副产品和废弃物的循环利用，提升产业园区整体资源利用效率。建立完善的产品回收体系，通过再制造、再利用等方式延长产品使用寿命，提升废旧产品的资源化水平。在包装环节，推进绿色包装创新，发展可循环包装、可降解包装等新型环保包装，减少包装废弃物。同时搭建产品回收信息平台，打通生产者与消费者之间的信息渠道，提升回收体系运行效率，推动形成生产者负责、消费者参与、回收企业配合的多方协同机制。
4.供应链生态协同
供应链生态协同强调构建共生共赢的发展模式。在产业链协同方面，以龙头企业为引领，建立上下游企业间的技术共享、资源互补和能力提升机制，促进产业链整体绿色升级。跨行业协同通过建立行业联盟，推动标准共建、资源共享、技术协作，形成优势互补的产业生态。区域生态协同则依托产业园区等载体，整合政府引导、企业主体、金融支持、研发创新等多方资源，打造绿色发展示范区，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。通过多层次、立体化的协同机制，推动形成可持续发展的供应链生态系统。
可持续供应链建设有哪些支撑体系？
1.建立智能化管理体系
可持续供应链的智能化管理构建了完整的技术支撑框架。从基础技术来看，物联网技术通过感知设备和智能终端实现供应链全程数据采集，大数据技术支持海量信息的存储与分析，人工智能技术提供智能决策支持，区块链技术则确保数据在传输和共享过程中的可信性，这些数字技术共同构建了供应链智能化管理的技术基础。
在应用技术层面，清洁生产技术致力于源头减排和过程控制，通过工艺优化和设备改造降低资源能源消耗；节能减排技术聚焦于余热回收、能量梯级利用等关键领域，提升能源使用效率；资源循环利用技术则重点解决废弃物资源化利用问题，推动材料闭环使用。这些技术的综合应用推动了企业生产方式的绿色转型。
通过集成创新，不同技术之间实现深度融合。例如，将物联网与人工智能技术相结合，建立智能预测与预警系统；将区块链与大数据分析相结合，构建供应链碳足迹追踪平台；将清洁生产技术与智能制造系统融合，打造数字化绿色工厂。这种集成创新不仅优化了供应链管理效率，也创造了新的商业模式和价值增长点。
2.绿色金融体系
绿色金融体系为可持续供应链发展提供了多元化的资金支持。传统的绿色信贷、绿色债券等基础金融产品不断创新，可持续发展贷款等新型金融工具逐步推广。特别是随着ESG理念的深入，金融机构开发了将贷款利率与企业环境表现挂钩的创新产品，通过差异化定价机制引导企业绿色转型。金融科技的深度应用进一步带来新的发展机遇，区块链技术实现供应链数据可信共享，人工智能算法和物联网技术支持环境表现评估，形成了以科技赋能为特色的绿色信贷服务模式。同时，产业链金融创新不断深化，通过设立专项基金、开发供应链金融产品等方式，为上下游企业提供精准的金融支持。绿色供应链金融正逐步发展成为集资金融通、风险管理、技术支持于一体的综合服务体系，有效降低了企业绿色转型的资金门槛。
3.完善政策支持体系
政策支持体系为可持续供应链发展构建了完整的制度保障。全球层面的《巴黎协定》和联合国可持续发展目标确立了基本发展方向。在国内层面，“双碳”目标为供应链绿色转型指明了方向，《环境保护法》、《循环经济促进法》等为供应链绿色发展提供了法律保障，国务院发布的《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》进一步细化了发展路径，国家发改委等三部委联合发布的《工业领域碳达峰实施方案》明确提出推动供应链全链条绿色低碳发展，工信部等四部门发布的《标准提升引领原材料工业优化升级行动方案（2025—2027年）》提出到2027年我国将发布并实施100项以上绿色低碳标准。国内已形成了以环境保护法规为基础，涵盖标准规范、激励措施和监管机制的系统化政策体系。
这些支撑体系相互协同、深度融合，共同构建了推动可持续供应链创新发展的系统化解决方案。智能化管理体系提供技术支撑，绿色金融体系保障资金需求，政策支持体系确保发展方向，形成了完整的支撑保障机制。
可持续供应链发展面临多重挑战
首先，全球ESG法规体系不断完善和强化，欧盟碳边境调节机制（CBAM）等法规的实施要求企业投入大量资源建立碳核算体系，同时各国供应链尽职调查要求的差异也增加了跨国企业的合规难度。
其次，供应链上下游企业在可持续发展能力方面存在显著差异，中小供应商普遍缺乏环境管理体系、专业人才和必要设备，难以满足低碳转型要求。
第三，绿色技术投资成本高、回报周期长。以清洁能源改造为例，光伏发电系统投资回收期通常在7-10年左右，这使得许多企业在转型决策时较为谨慎。
第四，供应链碳足迹的量化管理面临重大挑战，企业在范围3排放核算时需要协调大量供应商，且由于缺乏统一标准，企业碳排放核算普遍存在较大误差。
最后，供应链条长、环节多的特点增加了风险识别和管理的难度，供应商信息披露不充分和追溯系统缺失，使得环境风险防控面临较大挑战。
应对策略：做好合规和碳足迹管理，防控风险
针对可持续供应链发展面临的挑战，企业可以从以下几个方面着手应对。
在合规管理方面，重点是构建集成化的ESG合规体系，通过建立专业化合规管理平台，实现对全球法规要求的系统性响应。同时，建立合规风险评估机制，定期开展供应链环境与社会风险排查，确保合规管理的有效性。针对供应商能力差异问题，应建立梯度化的供应商发展计划。对大型供应商重点开展技术创新合作，对中型供应商提供管理和技术输出，对小型供应商则通过产业基金等方式提供资金支持，实现供应链整体的协同发展。为解决转型成本问题，企业可以创新融资模式。一方面充分利用“合同能源管理”等市场化机制推进节能改造，另一方面积极对接绿色金融工具，通过绿色债券、可持续发展贷款等方式获取低成本资金支持。
在碳足迹管理方面，应加快数字化转型步伐。通过构建基于区块链、物联网、人工智能等技术的碳足迹追踪系统，实现供应链碳排放的精准监测和科学管理。同时，推动建立统一的碳核算标准，提升数据的可比性和可信度。
最后，在风险防控方面，需要建立覆盖全供应链的多层次监测体系。通过供应链可视化平台建设，加强信息共享和协同预警，实现环境风险的系统性管控。这些措施的综合实施，将有效提升供应链的可持续发展能力，助力企业在绿色转型中培育新的竞争优势。
展望未来，企业需要清醒认识到，可持续供应链建设是一个循序渐进的过程，需要企业加强与供应链上下游的协同创新，持续完善风险管理体系，并依托政府、金融机构、行业组织等多方力量的协同推进，共同营造有利的发展环境，推动形成更加成熟的可持续供应链管理模式。
（作者王鸿鹭系上海交通大学安泰经管学院博士后研究员）
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“可持续方法论”专栏，旨在理清城市在可持续发展中遇到的棘手问题，并提供解题思路与方案。
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