中国电动汽车百人会论坛（2025）于3月28日至3月30日在北京举行，主题为“夯实电动化 推进智能化 实现高质量发展”。副总裁、汽车BG总裁吴昊出席并演讲。
吴昊谈到，今天AI已经成功渗入了汽车产业的每一个毛孔与神经末梢，如何能用数字化的力量，让汽车产业的每一个流程真正具备能量，做到骨骼强健？神州数码能给出的答案就是AI for Process。“我们希望通过AI for Process的理念、计划去推动数智化力量的骨骼强健。”
吴昊进一步解释到，AI for Process这个理念是神州数码创始人郭为在今年年初提出来的。神州数码认为，AI对企业最大的价值就是帮助企业如何以较低的成本将通用大模型改造成专业大模型，从而训练和构建专业的AI智能体，并贯穿到企业的流程和系统当中，从而达到提质、降本、增效。
为什么是AI for Process？他指出，推动企业成长的三个关键要素是业务模型、管理方法、技术架构，正是这三点的充分迭代和互相影响，持续推动企业价值的提升。
如何让企业切实地享受AI for Process所带来的红利？吴昊引用了《道德经》里的一句话“治大国若烹小鲜”，他指出，AI未来一定会为企业带来生产力的持续提升，但企业对待AI的应用就像烹小鲜一样，从前期筹备到模型训练，以及与企业应用的深度融合，每个环节都要做到细致入微。
“只有企业沉下心来，依据最核心的业务需求，深入思考究竟如何去部署AI，才有可能用AI给大家带来不可估量的价值。”吴昊认为，这个阶段有三个必备的要素：1、数据筹备。快速构建企业的专属数据集，包括企业内部的知识、通用的行业知识、生成的数据、专业领域知识，让AI能快速地学习这些知识。2、流程规整。要制定流程的规范、标准，分成L1到L7的流程细化，建立原子级的任务卡片，让流程变成AI可以读懂的、可以识别的数据。3、应用解耦。AI与应用集成的标准和建设，要解耦现有的企业应用，做到字段级的节让AI和应用之间能充分互动起来，能让AI快速调动应用的进展。
“只有具备了以上三个要素，我们认为企业的AI落地才能够真正实现，企业要先了解自己，AI才能更懂企业。”
最后，吴昊强调，AI for Process不是一个技术叠加，而是一个认知的革命。“当流程成为数据，当决策变为算法，企业就获得了持续进化的生命体特征，这也是我们AI for Process的精华所在。”
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