来源：食悟
4月1日，小米公司公布“SU7高速事故致3人遇难”事发前后信息摘要，事故原因尚待警方进一步调查。
今天下午，澎湃新闻记者与该小米SU7车主取得了联系，他告诉澎湃新闻，3名遇难者之一是其女友，两人只差一场婚礼，均是小米的忠实粉丝。目前他与女友家人暂未收到警方和小米的任何回复。
4月1日，网络流传一组视频及图片显示，3月29日晚上22点44分左右，安徽一新能源车撞上高速公路中间护栏起火燃烧，有目击者声称小米SU7车上3人已去世。自称乘客家属的网友表示：“撞到护栏直接起大火，车门自动锁死，主副驾我的孩子们是活活被烧死的。”
事故发生以来，我们来看看雷军的微博都在发什么：
3月30日早晨7点49分，雷军忙着在健身房打卡：
3月31日中午12点42分，雷军感慨三四月是拍照的好日子：
3月31日晚20点5分，雷军用小米14Ultra解锁武汉大学夜樱之美：
微博坐拥2606万粉丝、抖音拥有4548万粉丝的雷军，平时要么在拍小米产品，要么在宣传产品，要么在拍摄和宣传的路上，然而当小米SU7出现致死事故，他却不能及时给到他的粉丝应有的解释和交代。
更让粉丝感到愤怒的是，雷军的微博在上述SU7事故后仍在当没事似的，顾左右而言他。
雷军4500万粉丝神话背后：是接地气的真诚互动，与“千亿总裁开车门”热梗成就的流量密码，这种IP打造能力绝对是其他任何企业家无法复制和媲美的。
但雷军个人IP与小米深度绑定的“双刃剑”效应，随着SU7致死事故而逐渐显现。真应了某些专家所预警的“流量反噬”风险。
过度依赖个人形象可能导致“一荣俱荣，一损俱损”，一旦雷军人设崩塌或卷入争议，企业将承受连带伤害。
小米公司形象与雷军个人深度绑定，一旦雷军出现负面舆情或者其他个人问题，小米品牌将遭受重创。又或者，一旦小米汽车出现上述致死事故，小米其他产品的质量也有可能会让消费者疑虑。
面对个人IP与企业命运的深度绑定，一些顶级企业选择了“去个人化”的生存法则。比尔·盖茨，苹果、华为等，为我们提供了有益的启示：
主动放权型：盖茨2008年退出微软日常管理，纳德拉通过“云优先”战略重塑品牌，使微软市值十年翻10倍。这种主动放权的做法，不仅减轻了企业对个人的依赖，还为企业带来了新的发展机遇。
制度替代型：苹果通过设计团队（Jony Ive）和供应链大师（库克）分化乔布斯的影响力，实现“去神化”过渡。这种制度替代的做法，确保了企业在创始人离开后仍能保持稳定发展。
文化传承型：华为“轮值CEO制度”确保任正非退休后仍能维持战略连贯性。这种文化传承的做法，让企业的价值观和战略方向得以延续。
反观小米，雷军仍身兼董事长、CEO、代言人三重角色，甚至亲自参与SU7试驾交付。这种“全能人设”虽然短期内提振了市场信心，但也加剧了“雷军依赖症”。
流量经济时代，个人IP既是护城河也是围城。短期内，个人IP能快速聚合资源，尤其在新能源汽车等颠覆性行业，雷军的“网红效应”仍是小米突围的利器。然而，长期来看，只有将个人影响力转化为制度、文化、技术等“硬资产”，才能避免重蹈“九品中正制”式阶层固化，让企业真正穿越周期。
正如网友所言：“1999年的小米1靠性价比震撼业界，2025年的小米更需要用‘去雷军化’震撼自己。”当顶级企业家的终极使命从成为“救世主”变为打造“不需要救世主的体系”时，或许才是中国商业文明真正的成人礼。
纵观中国食品酒水饮料行业，很多企业家都试图努力打造自己的个人IP，比如，酒仙网创始人董事长郝鸿峰，每年都在坚持办自己的跨年演讲；再比如，乳制品行业也有企业家在以“首席科学家”的身份传播育儿知识，农夫山泉创始人、前首富钟睒睒也按捺不住寂寞，近年来也频繁出来发声，每次发声也是自带流量……
但相对科技领域，食品酒水饮料行业属于传统产业，这个领域的企业家结合自身资源优势来打造个人IP，本身是无可厚非的，也是非常值得鼓励的。
当顶流雷军遭遇现在的流量反噬，其他企业家是时候静下来深思：到底还有没有必要把一家企业的品牌形象与老板个人IP紧紧绑定？
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