作为证券行业风险防控的核心架构，内“三道防线”制度在投行业务中呈现坍塌。2025年3月31日证监会的监管谈话决定，揭开了这家家族式券商从项目尽调到内核审核的全链条失控现状。
2025年3月31日，华林证券再次收到证监会《监管谈话决定》，这是其两年内第五次被监管“点名”。此次处罚直指投行业务三大核心问题：尽职调查不充分、质控及内核核查失守、立项程序不规范。与以往单一业务违规不同，此次监管穿透审查了投行业务全链条，揭示出华林证券从项目筛选到执行的系统性漏洞。
证监会调查发现，华林证券个别项目尽职调查不充分；质控、内核 核查把关不严；立项程序不规范，违反了《证券发行上市保荐业务管 理办法》（以下简称“《保荐办法》”）第五条、第十七条、第二十 二条，《证券公司投资银行类业务内部控制指引》第五十五条、八十 一条的规定。
根据《保荐办法》第六十四条，证监会决定对华林证券、朱文瑾、 葛其明采取监管谈话的行政监管措施。
自2024年1月以来，华林证券累计收到五张罚单，违规领域覆盖资管、经纪、信披、风控、投行全业务线，形成罕见的“监管处罚矩阵”。这种系统性失控背后，是多重风险的叠加发酵。
尽管华林证券自2019年上市后推行“去家族化”，6年更换7任CEO的纪录却暴露治理动荡。频繁换帅导致战略摇摆：2023年赵卫星主导的科技金融转型尚未见效，2024年朱松又转向并购重组，业务重心反复调整加剧内控脱节。家族成员林立在2024年8月被公开谴责，更凸显“关键少数”权责失衡。
2024年华林投行业务收入暴跌83.77%，仅实现1681万元，被迫向并购重组业务转型。然而在IPO收紧背景下，中小券商争夺财务顾问市场的竞争加剧，为争夺项目可能进一步放松尽调标准。
公司2024年利润主要源自4.47亿元投资收益，截至2024年第四季度，华林证券持有泰康人寿、看房网、沙河文体、海通安盈等公司股份。
当监管利剑高悬、民事索赔机制完善、分类监管落地，中小券商唯有将合规成本转化为核心竞争力，方能在行业洗牌中赢得生存空间。对于资本市场而言，这个案例再次验证：缺乏制衡的治理结构终将侵蚀专业精神，唯有制度敬畏才能筑牢百年基业。
（注：本文系AI工具辅助创作完成，不构成投资建议。）
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