2025年4月17日-18日，“2025年全国企业管理创新大会”在广东珠海举行，主题为“管理激发活力 创新引领未来”。三一集团有限公司首席信息官刘海清出席并演讲。
刘海清谈到，成本控制是制造业的重中之重，尤其是在当前严竣的宏观经济风险形势下，更成为企业的生命线。因此，面对外部压力与内部投入的需求，强化成本管控，既是应对当前挑战的必要手段，也是保障业务转型，实现可持续发展的战略基石。
然而，他指出，在努力提升成本管控的过程中，也切实体会到了关键的几个痛点：
第一，系统各管一摊，数据没有通起来。
第二，很多好的成本管控经验还停在老师傅的脑子里，有很多有效的成本管控技巧和方法，往往依赖于这些资深员工的经验。
第三，成本控制急需数字化赋能。
第四，缺少一套看全局管长远的成本管控方法。
面对这些痛点，三一集团提出了几个方案：
第一个就是数据孤岛。针对这个通用的问题，三一集团提出了非常明确的目标，就要构建一个权威、完整，且实时更新的成本数据库，要汇聚企业内部和外部的有价值的信息。对内关键是要打通信息链路，让数据活起来。
第二个就是要做好实时的数据反馈。利用现在的物联网技术、传感器技术，实时采集在生产、物流、运输等环节的数据，确保信息及时准确。
第三也是最重要的，是深度的业财融合。三一集团借助现在数据中台的能力，将分散在各个系统中的数据进行打通，并与财务结果进行有效的智能关联，实现从业务源头到财务成本的端到端。
刘海清以挖机举例，“对于每一台挖掘机，向上溯源我们可以清晰追溯到这台设备每个部件的采购成本，每次的装备工艺；向下我们可以跟踪到它的运输轨迹、销售方向，乃至在客户处的维修保养记录。这样原本分散的成本数据就被串联了起来，形成了设计、生产、交付、服务的全生命周期视图，让成本来龙去脉更加清晰。”
刘海清还指出，传统的成本管理非常依赖人工经验。这样往往造成两大问题。第一，通过人难以构成全局的成本视图。第二，没有好的分析方法和模型，使这些经验各自为战，难以标准化、复制和共享。
为了突破这些瓶颈，三一集团借鉴了数字孪生的思想，构建成本的仿真能力，核心目的就是用数据真实、完整的复刻出业务线的成本基线，建立一把可衡量、可分析的成本标尺。为此三一集团打造了多个成本的透视工具：网络关系模型，专注于成本运输；成本穿透模型，渗透到研发和生产制造的毛细血管之中。
通过上述方案，三一集团在管理上实现了很多的成果：第一，把数据真正实现了资产化；第二，建模进行了高效化；第三，决策智能化；第四，模式创新。“我们成本控制不仅仅是方法体系能力的提升，同时也为三一带来真正的经济价值。从2023年开始，仅从财务一侧就能通过平台智能挖掘降本逾7亿，已经落地了3亿多元，协同各事业部和其他的职能总部，实现了三一近四年来毛利率首次正增长，在大型装备制造业里蝉联毛利率行业第一。”
此外，刘海清提到，大数据和人工智能的应用，在三一不仅仅是成本管控的一个方面，在预算管控、风险控制、经营分析、绩效考核、人才管理等多个领域都在进行探索和尝试。
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