“为中国经济点赞——企业家之夜”于1月15日在北京举行。杭州娃哈哈集团有限公司董事长、总经理宗馥莉出席接受致敬。
该活动由中国经济传媒协会主办，新浪财经、第一财经联合承办，作为中国经济界最瞩目的年度活动之一，“企业家之夜”受到了全国各大主流媒体的关注，新浪等门户网站纷纷刊文热评。
这一荣誉不仅是对宗馥莉个人杰出商业成就的又一次肯定，也代表着新生代企业家已经逐渐成为民营经济发展的新兴中坚，扛起了传承与创新的时代大旗。正如主办方在对宗馥莉的致词中写到：“她用最闪亮的成绩，宣告唯有创新才是企业基业长青的永恒密码。”
接棒一年成绩瞩目 宗馥莉边改革边创新以锐气破局
“2024年对于娃哈哈来说是尤为特殊的一年，这一路走过，道路从未平坦，耳畔时有风声，但我们也未曾停下脚步。”宗馥莉在致获奖感言时说到。在不久前娃哈哈的新春全员信中，宗馥莉也复盘了过去一年的成绩单，“我们在传承与创新中携手共进，为消费者、行业和社会创造了实实在在的价值。”
传承与创新，成为宗馥莉挂帅后娃哈哈2024年的关键词。
面对原有的渠道体系和娃哈哈近年来针对年轻人研发的新产品之间的“错位”，2024年，娃哈哈全面发力渠道创新和终端建设。不仅大力拓展销售队伍、增投冰柜，还加强了对终端的精细化管理、利用信息系统和数字化技术进行业务赋能等。
在宗馥莉的率领下，娃哈哈承接住了市场的机遇，见货率和销量显著提升，一年追回了过去十多年的业绩规模，在市场拓展与渠道创新上打了一场漂亮的翻身仗。
在内部管理上，面对老臣新将，面对曾经个人风格色彩强烈的娃哈哈，面对三十多年积累下来的“大企业病”，宗馥莉的破局之心十分坚定。宗馥莉在内部会议上曾坦言，娃哈哈内部仍存在“搭便车”“坐快船”的思维惰性。
在外界看来，二代企业家接班实际上并不仅仅只是管理者的变更，更是一家企业内在灵魂的重塑。所以宗馥莉上任的第一件事，就是对企业文化进行升级，用拼搏的企业文化、全面的制度文化，成就奋发向上的娃哈哈。
尽管“耳畔时有风声”，但市场有目共睹的是，娃哈哈2024年的答卷颇为亮眼。正式接棒的宗馥莉，成功经受住了外部压力与内部变革的双重考验，正在加快重构娃哈哈的2.0时代。
二十年藏锋出鞘 从归国二代到新生代的执炬者
这份锐意破局的底气，来自于宗馥莉的国际视野和20多年的行业积累。与大多数企二代不同，留学归国的宗馥莉对初代实体行业并不排斥。相反，宗馥莉更具行业时代慧眼。
2004年，宗馥莉进入娃哈哈，直接参与管理，在娃哈哈担任萧山二号基地管委会副主任，直接深入生产车间一线工作做起。
时间到了2013年，宗馥莉所管辖的娃哈哈萧山二号基地有6家分公司，涵盖饮料、方便食品、童装和日化行业。
2018年，宗馥莉出任娃哈哈公关部部长。当时宗馥莉的入局，使得娃哈哈踏上一条新的征程，对娃哈哈的品牌营销做出了颠覆性调整，更新了使用二十年之久的品牌营销战略。定下年轻化战略，包括推出限定版饮品、开启跨界联名等，同时还打进了电竞圈等。
2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理，接触娃哈哈核心任务。
紧接着2021年，宗馥莉正式接任集团副董事长兼总经理，直到2024年，宗馥莉手握集团决策权，成为名副其实的话事人，藏锋终出鞘。
作为新一代，宗馥莉与此前在父亲带领下的娃哈哈格外不同，性格直率坚韧，坚持自我，行事颇为黑白分明，更注重现代管理系统带来的客观和高效。
“真正可怕的不是失败，而是固步自封，不愿走出舒适区。”执炬迎风会痛，但也正因这份敢于执炬的果决，恰好给了像娃哈哈这样的第一代民营企业二次焕发活力、破茧新生的契机。
创业式传承 给继承者们的一种范式参考
某种意义上，宗馥莉面对的不仅仅是接班，而是无异于“再造”一个“新的娃哈哈”。如何再造这艘千亿巨轮，宗馥莉选择了“创业式传承”这条道路。
“企业传承也是一种创业。作为企业家，我们要坚持长期主义，做难而正确的事情。”宗馥莉很早就进入了创业者的状态，她称自己在娃哈哈的每一步都像在“创业”。但每一步，又都是她主动选择去做的。无论是回国后从0到1创立宏胜饮料，抑或主导娃哈哈进行全方位改革创新，都是宗馥莉自己想做的事。
作为一个20年的饮料行业老兵，她也渐渐找到自己要走的道路，不论是在企业管理方面，还是当好一名企业家方面。
实际上，许多一二代们在企业交接时会面临“变与不变”的难题。而靠着“创业式传承”的宗馥莉，成为了阵前破局的将帅，也将为国内企业家接班课题提供自己的参考范例。
毕竟企业身处风云变幻的前沿，企业家既不能守株待兔，也不能刻舟求剑，只能与时俱进。
接班并非易事，企业传承历来是漫长而辛苦的功课。不可否认的是，巨轮涉浅滩，想要革新求变就势必会搅动一摊池水。也正是这种十足的锐气，或许才能带领娃哈哈未来破局新程、踏浪前行。
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