兴业银行中层人事调整 涉及子公司和多家一级分行

　　2025年1月12日，福建省人民政府发布一批人事任免，其中，杨柳为股份有限公司副行长人选。1月16日，兴业银行召开2025年工作会议，杨柳已位列高管席位。

　　本期银行人事，继续介绍兴业银行中层人事调整，涉及多家子公司管理层和一级分行副行长。

　　子公司

　　本次人事变动的兴业期货和兴业国信资管，均为兴业银行控股子公司兴业国际信托有限公司的全资子公司。

　　兴业期货总裁陈云杉，任总行普惠科技中心副总。2013年6月任兴业银行台州分行行长，2017年3月起任兴业期货总经理。

　　据兴业银行年报介绍，兴业普惠科技（福建）有限公司成立于2020年4月，注册资本1亿元，为兴业数金全资子公司。银行人事了解到，兴业普惠科技已回归兴业银行总行，在其新年发布的《致全体员工的一封信》中提到，“2025年，兴业普惠科技将以总行一级部门的组织机制，全面推动全行场景金融建设敏捷高效发展。”

　　北京分行副行长王华，拟任兴业期货总裁。曾任兴业银行总行银行服务中心副主任，2022年10月起任兴业银行北京分行副行长。

　　兴业期货有限公司重组成立于2014年，注册资本5亿元，为兴业银行间接控股子公司，经营范围包括商品期货经纪、金融期货经纪、期货交易咨询、资产管理等多项业务。截至2024年6月末，兴业期货总资产100.82亿元，所有者权益 7.64 亿元。

　　兴业国信资管副总裁王海青，调任济南分行副行长。

　　王海青，硕士研究生学历。历任兴业银行上海分行南外滩支行行长、上海分行公司业务部总经理、宁波分行副行长，总行零售银行总部财富管理部副总经理、总行零售银行总部财富和负债管理部副总经理、总行零售资产负债部财富业务中心总经理、总行零售财富与负债管理部副总经理，兴业国信资管党委委员、副总裁等职。

　　兴业国信资产管理有限公司成立于2013年4月，注册资本34亿元，为兴业银行间接控股子公司。2014年4月，在中国证券投资基金业协会登记备案为私募基金管理人。经营范围包括资产管理、股权投资、实业投资、投资管理和投资顾问，是公开市场发债主体，信用评级AAA。

　　兴业银行主要子公司（2024半年报）

　　地方分行

　　福州分副行长曾毅锋，拟任总行福建管理部副总裁。2015年5月任兴业银行福州分行行长助理，2018年8月升任福州分行副行长。

　　据了解，2022年5月，兴业银行原福建业务总部改组为福建管理部，定位于总行层面服务福建高质量发展的战略推动部门，负责统筹协调推动福建省内9家一级分行的经营发展，9家一级分行建制保持不变。本周，银行人事独家报道了，福建管理部总裁洪枇杷将出任董事长。

　　兴业银行福建省内9家一级分行（2024半年报）

　　近期，兴业银行福建省内的多家一级分行行长、副行长出现变动。监管批复信息显示，2024年12月20日，余卫宏任兴业银行泉州分行行长；12月12日，滕弋任兴业银行莆田分行副行长。

　　泉州分行副行长林国华退二线。2016年5月任兴业银行东莞分行行长，2022年9月任兴业银行泉州分行副行长。

　　漳州分行副行长洪跃峰，调任泉州分行副行长。2015年4月任兴业银行漳州分行行长助理，2017年9月升任漳州分行副行长。

　　银川分行副行长叶文辉，调任漳州分行党委委员。2017年5月11日，兴业银行银川分行获批开业，叶文辉任行长助理；2021年12月升任银川分行副行长。

　　龙岩分行交易银行部总经理练文锋，拟任龙岩分行行长助理。

　　福建省之外，2024年12月27日，王文英兴业银行海口分行行长助理的任职资格获核准，曾任兴业银行青岛分行营业部总经理、机构客户营销部总经理。

　　武汉分行副行长周旭（上图），拟任长沙分行副行长。2022年6月任兴业银行武汉分行行长助理，后升任副行长。

　　长沙分行副行长彭华军退二线。

　　惠州分行行长林永权，拟任南宁分行行长助理。2018年7月任兴业银行惠州分行副行长的任职资格，2022年4月升任惠州分行行长。

　　成都分行战略客户部/绿色金融部总经理胡亚兰，任成都分行党委委员。

　　截至2024年6月末，兴业银行共有45家一级分行（包括香港分行），上述人事变动涉及的均为一级分行。

　　1月15日，兴业银行披露了2024年度业绩公告。截至2024年末，兴业银行资产总额10.51万亿元，较上年末增长3.47%。2024年公司实现利润总额 871.20亿元，同比增长3.31%；归属于母公司股东净利润772.05亿元，同比增长0.12%。

　　1月16日至18日，兴业银行在福州召开2025年工作会议。党委书记、董事长吕家进出席并讲话，党委副书记、行长陈信健作工作报告，党委委员、分管行领导就分管领域重点工作进行专题部署。

　　会议强调，2025年要稳增速、优结构，巩固优化基本盘，持续深化“区域+行业”经营，稳妥开展大零售资产构建。提规模、降成本，深耕细作织网工程，扎实做好场景金融，积极拓展低成本负债，牢固树立负债立行的经营主基调。

　　要强资管、优财富，强化“大投行、大资管、大财富”协同经营格局，以服务实体为导向，增强资产组织能力，擦亮财富银行名片。强统筹、促提升，强化条线统筹管理，支持重点区域分行做大做强，提高科技支撑水平，提升资本管理质效，持续强化基础工作，全力打造精细化的管理体系。